在当今新媒体时代，个人IP的打造似乎成为了一种潮流，许多企业老板纷纷投身其中，试图通过个人IP的影响力为企业发展开辟新路径。然而，对于新媒体运营人员来说，这是否真的是一条值得投入的赛道？

如果你是新媒体运营，千万不要帮老板做创始人IP！

先别着急反驳我，听完我的亲身经历，相信你也能感同身受。

很多老古董们，看到今年雷军等大老板做IP风生水起，觉得有利可图，都想进个人IP这个赛道分一块蛋糕，但老王想提前泼一盆冷水。

第一个原因呢，是因为创始人做IP，本来就是一个成功率非常低的事情。要知道，不是每个老板都适合真人出镜做IP的。

尤其是当下各大自媒体平台，内容已经高度饱和化了。没有足够吸引眼球的手段，想要把IP成功孵化出来，是非常难的。

而大部分创始人呢，是没有互联网运营的sense的，他也不具备做个人IP的能力。

尤其是很多年龄比较大的，受教育水平不高的传统行业老板，无论是语言表达能力，还是肢体表现张力，都相当一般。谁愿意看个糟老头子说教啊？

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原因二呢，是新媒体运营往往只具备单一技能，而个人IP打造更需要运营操盘手这样的角色统筹全局。

老板或创始人做IP，原则上你更像是个错位的操盘手，但是你很明显要面对这两个问题：

1.内容到底谁来做？

如果是你自己来做的话，那你可能无法体现出，创始人IP在这个行业的优势或者个人特点；

那如果是老板自己做内容的话，你的价值又体现在哪里呢？即便老板愿意配合你完成拍摄，但大部分老板是无力生产内容的。

2.决策权归属，谁来拍板？

以我之前给创始人孵化个人IP的经验，大概率会遇到这两种情况。

第一种是老板自己拍板，做运营的你只负责执行。那这种大概率是做不起来个人IP的，因为老板不懂新媒体的传播逻辑和用户画像。

第二种是，做运营的你来拍板。那又会面临一个问题：老板提的建议，你要不要听取呢？

如果运营数据好，那倒是好说。怕就怕数据不好的时候，你怎么去说服老板听你的建议呢？

而IP打造是一个长期主义的过程，所谓铁打的营盘流水的兵，老板凭什么一直相信你呢？

3.投入产出比的问题

目前大部分公司做创始人IP，实际上是不划算的。我并不是说投入上的不划算，而是老板的时间精力的ROI（投入产出比）不划算。

只要打算做IP，那必然要投入大量的时间，找选题、拟脚本、拍摄剪辑……

而大部分的中小企业，老板才是公司里最大的业务员，如果拿大量时间去做IP，那么跑业务、做团队管理的时间必然就少了。

可能老板们辛辛苦苦做出了一个IP，结果会发现：可能还不如出去跑一单赚的多！

所以奉劝做新媒体运营的同行，真的不要帮老板做创始人IP。