辽宁双鞍集团倡导“人才是企业的第一资源”的理念，注重新质生产力的发展服从于生产经营中心工作，加强对“新质人才”的培养，在经营管理人才的选拔、培养、使用等方面大胆探索和创新，为企业的持续发展提供了人才保证，从而为企业的稳定前行蓄力赋能。
辽宁双鞍集团党委书记、董事长孙荣波提出，“新质生产力，强调的是社会以及经济的发展，是相对于传统生产力来说的，重点是技术含量高、设计领域新，科技创新是其中最为关键的内容。只有坚持以科技创新为引领，重视对于科技创新资源的整合，才能引领发展战略性新兴产业和未来产业，才能推进科技创新和产业创新。新质人才的培养是一个系统工程，是需要教育、企业和社会三方面的共同努力。只有通过终身学习、适应性强、创新思维等多方面的培养，才能为企业为社会培养出更多具有新质特征的人才，从而推动社会的进步和发展。”
辽宁双鞍集团（前鞍钢民企集团）组建于1986年，当时是由70家集体福利企业组建而成。这些大多由鞍钢主办厂创办的福利厂的人员组成分成三部分：一是鞍钢职工的残疾子女，二是从鞍钢集体企业调拨过来的健全工人，三是从主办厂选派来的管理干部。近年来，随着市场竞争的不断深化，企业技术力量、人才储备不足的问题凸显出来，人才短缺成了企业发展的瓶颈。辽宁双鞍集团在人才市场进行招聘时往往效果不佳，那么，如何在引进外部“新质人才”的同时充分挖掘、盘活原有人才存量资源就成为重要课题。
孙荣波认为，“用好用活人才，关键在体制机制。只有实施更加积极更加灵活的人才政策，打破制约人才发展的体制机制‘枷锁’，合理选育人才，做好选人、用人、育人，使得人尽其才、人岗匹配，向用人主体放权、为人才松绑，才能让人才创新创造活力迸发，才能真正实现企业和人才发展的双赢。”在日常工作中，辽宁双鞍集团着重做好发现、培育、锻炼、使用、成就“人”的工作，把合适的人用到合适的岗位上、干擅长的事，努力营造人尽其才、充满活力的生动局面，使企业获得不竭的发展动力。因岗选人就是根据岗位需要合理选人、择优用人，以充分发挥其最大的效能和作用。突出以事业为上，实现人岗相宜。选用干部时把事业为上作为选人用人的根本出发点。做到人与事高度契合，统筹考虑事业发展与干部成长两个关键性因素，事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，真正做到了人与岗相适、事与人相长。
在岗位设置上，根据“以事设岗、以岗定标、以标定责、以责选人”的原则，设好岗、选对人、做好事。以事设岗，即企业科学设置工作岗位，对工作岗位的责、权、利进行细化；以岗定标，即企业根据岗位责任提出相应的标准和要求，让职工明确标准是什么、怎样达标以及奖罚的底线；以标定责，即确定岗位人员的具体职责，让职工明确责任是什么、怎样才算履责；以责选人，即细化责任，选择适应岗位需要的人员担任岗位具体工作。
辽宁双鞍集团一是坚持党管人才原则。从培养新质人才的角度出发，完善党委的统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局，形成上下贯通、配套联动的人才工作体系，为新质人才的培养构建良好的内部环境。同时坚持党管干部原则，按照国有企业选人用人标准，针对经营实际，调整不能满足岗位需求的干部，提拔重用工作积极、认真负责、具有奉献精神、创新能力强，敢担当、善作为的干部，并坚决执行“五认定”考核标准，组织开展了领导干部任职回避专项学习和检查，对于任职需要回避的干部及时进行了调整。加大优秀年轻干部培养力度，加强有培养潜力年轻干部储备，将表现优秀的年轻干部及时列入后备人选重点观察培养，改进优秀年轻干部选拔方式方法，适当放宽学历层次要求和年龄限制。今年辽宁双鞍集团共提拔重用了年经经营者6名，对32名管理干部进行了调整。
二是建立有利于人才成长的培养机制。随着技术的不断进步和产业的快速发展，辽宁双鞍集团通过加强职业培训和继续教育等措施，为员工提供多样化的学习机会和平台，提升员工的专业素养和创新能力，为企业的高质量发展提供源源不断的动力。多年来，该集团有针对性地定期开展理论与实践相结合的培训，如组织职工参加采购平台项目、ERP系统、审计、公益税务合规、财务继续教育等方面的培训，并充分运用干部学习平台，组织113名技术干部进行了网上培训，有效提升了业务人员的工作能力。积极号召职工参加工程类、经济类以及政工类的职称申报，目前，双鞍集团共有高级职称5名、中级职称47名、初级职称107名。集团还有效推进职业技能鉴定社会化考评，对于技能鉴定相关政策进行不断优化，畅通技能人才的发展与提升的通道。搭建职业技能比赛平台，激发职工的发展动力，唤醒职工的学习热情，并且通过技能比赛的形式进行人才的筛选，使得优秀的人才能够脱颖而出，从而加强了人才储备。
三是培养选用人才坚持任人唯贤的原则。辽宁双鞍集团把品质、知识、能力和业绩作为主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，在人才精力最旺盛、创造力最强的时候让他们在重要岗位上挑大梁、唱主角。在选用人才上，该集团首先看是否具有坚定的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现。充分体现企业认可、职工认可、市场认可，使能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。在能力考查上，突出专业素养，注重实践检验。包括知识、技能、沟通协调、学习能力、社会角色、自我认知、品质和动机等多个维度。更多地关注善于在复杂环境中打开局面的干部、能够在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把开拓进取型干部更多地选拔到领导干部岗位上来，对那些个性较强却能够干事创业的人，看主流，看本质，做得对的热情支持，做得不对的及时给予帮助。
孙荣波倡导，“发展新质生产力需要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。”而选树宣传“劳动模范”“最美职工”“年度人物”等，是辽宁双鞍集团弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要举措，此举让职工了解到劳模工匠在平凡岗位上取得的非凡业绩。这样的榜样如同灯塔，照亮未来前行之路，激励职工不断创新，追求卓越。尤其在当下新时代背景下，公众更需要能激励人心、引领创新的精神偶像。这种精神上的激励，结合具有竞争力的薪酬福利、优良的工作环境以及广阔的职业发展空间，显著提升了对高素质人才的吸引力。
近几年，辽宁双鞍集团所属企业弘扬劳模精神，纷纷建立“创新工作室”，由劳模“担纲领衔”，吸纳爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的职工投入到创新工作之中，不仅解决一大批生产、技术上的难题，还起到“传帮带”的示范引领作用。所属无缝钢管公司的以残疾职工为骨干的创新工作室表现突出，被授予“鞍山市劳模创新工作室”称号。
今年五一前夕，在鞍山冶金集团首届“五大典型”表彰会上，集团谷泽松和刘勐以其卓越的工作成绩和无私奉献精神，荣获了“项目领军人”和“冶金工匠”的荣誉称号。随后，集团党委下发了通知，要求所属各单位将学习“五大典型”纳入党建工作计划，并通过座谈会、交流会、党支部活动等多种形式，利用微信、展板、显示屏等多种宣传资源，推动学习宣传活动深入开展。同时要求各单位，在扎实开展“五大典型”学习宣传工作的基础上，结合实际情况，深入挖掘和选树优秀典型，以激励广大干部职工向先进看齐，争当先进。在辽宁五一劳动奖表彰大会上，双鞍集团综合利用公司黄绿鹏荣获“辽宁五一劳动奖章”。
该集团关于典型选树的理念得到中国企业文化研究会的认可，经中国企业文化研究会学术委员会专家组审定，辽宁双鞍集团开展的《国有福利企业弘扬新时代劳模精神的探索》课题研究在中国企业文化研究会年度评比中获得“新时代十年企业文化典型经验”荣誉。从榜样们身上，职工们感受到一种坚韧不拔的力量，一种激励他们积极向上的精神动力。
时代呼唤人才，发展需要人才，环境造就人才。辽宁双鞍集团通过物质层面和精神层面的双举措，培养人才、选拔人才、关心人才、服务人才。据悉，未来，该集团会采取更多有利于人才成长进步、素质提升、精神彰显的方式方法，支持人才发挥作用。如加大表彰、奖励力度，提高薪酬待遇等，引导职工克服“差不多就行”的心态，精益求精钻研技术，用勤劳和智慧创造美好人生。同时，在收入分配中会高度重视劳动要素，形成合理有序的收入分配格局，使劳动力价值得到充分的认可，让职工共享劳动成果，让企业发展惠及职工。（赵丽娜 陈光明）
